Leadership a Lille

Relazione sul forum Risorse umane (HR) a Lille dal 4 al 6 ottobre 2018, a cura di Célia Grau, coordinatrice dell'evento

Il 4, 5 e 6 ottobre di quest'anno, il forum HR si è riunito all'Opéra de Lille per discutere il tema della leadership.

Ai fini di introdurre il gruppo a questo tema, Isabelle Jonckheer (La Monnaie / De Munt), Maurizio Boschini (Teatro Comunale di Bologna) e Petra Kron Forsling (Royal Swedish Opera) hanno presentato iniziative di formazione della leadership molto diverse nelle rispettive case utilizzate per promuovere il benessere del personale.

Nella notte del 4 ottobre, i partecipanti sono stati invitati dall'Opera di Lille alla prima poetica dell’Opera Rodelinda di Händel effettuata da Emmanuelle Haïm e diretta da Jean Bellorini.

Venerdì mattina il gruppo ha ricevuto alcune indicazioni da Gabriel Morin, esperto di Scienze della gestione, per attivare una riflessione sulla differenza tra leadership e management. Ha sostenuto che la gestione riguarda l'educazione e il coordinamento ma non il cambiamento. Al contrario, un leader cambia il mondo con innovazione, rischio e creazione di valore. La leadership è un processo di vita e connessione, che crea legami. “Se tutti pensano la stessa cosa, allora nessuno sta pensando”! Il dott. Morin voleva demistificare la relazione tra artista e pubblico. Ha dimostrato come un leader esibisce potenza piuttosto che potere o dominio.

Alcuni problemi comuni sono stati discussi durante le sessioni di venerdì e sabato. Il gruppo ha concordato sul ruolo cruciale del dipartimento Risorse umane in tempi di crisi interna, come dimostrato da due casi di studio: uno presentato da Inna Fedorova (Mikhailovsky Opera di San Pietroburgo) e l'altro da Hanna Fontana (Finnish National Opera and Ballet). Un altro tema in crescita presentato da Steve Foulston (Royal Opera House) è stato il sempre più imperante problema fonico nelle orchestre che hanno conseguenze sui diritti dei musicisti e lavoratori. È stato concordato che questo era un argomento che dovrebbe essere condiviso con il gruppo di amministrazione artistica in una futura riunione congiunta.

Considerando l'evoluzione delle problematiche all'interno dei teatri ma anche tenendo conto delle condizioni esterne (Brexit, spostamento della forza lavoro), il forum delle Risorse Umane ha in programma di discutere il futuro del lavoro nei Teatri d'Opera nel suo prossimo incontro che si svolgerà durante la conferenza primaverile alla fine di aprile.

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Come capire se siete i migliori?

Lancio dello strumento di Benchmarking online di Opera Europa, di Susanna Werger, coordinatrice membri.

L'estate scorsa a Zurigo, tutti i membri di OE sono stati invitati a partecipare a un ampio esercizio di Benchmarking che ha superato il precedente esercizio di mappatura. Quasi 60 membri hanno compilato i loro questionari mostrando dati brillanti ma estremamente confidenziali. Naturalmente non è possibile tradurre la qualità artistica della propria azienda in un questionario, per quanto dettagliato questo sia. Tuttavia, un questionario mostra i mezzi - finanziamento, mano d'opera e materiale – attraverso i quali è possibile ottenere una tale efficienza.

 

Al momento ci stiamo occupando di fornire a tutti i partecipanti uno strumento online e disponibile sul nostro sito Web che consente di confrontarsi con altre entità. Spetta a voi identificare come utilizzare i numeri per fare il paragone con diverse entità. Sapendo che ogni paese, ogni azienda e ogni singola produzione rivelano la propria struttura individuale, una diversa cultura e differenti panorami finanziari, il beneficio che ne ricaverete è che questa diversità è capace di neutralizzare l'aspetto competitivo e la necessità di giustificare i dati con i colleghi del settore.

Da adesso e grazie al nostro strumento, avrete la possibilità di motivare concretamente in che modo la tua azienda offre una qualità eccezionale a un costo relativamente irrisorio, attraverso dati concreti da offrire a donatori e figure politiche. Potreste ad esempio chiedere un maggior sforzo economico, vedendo la competizione essere meno efficiente seppur dotata di più personale, o osservare che una richiesta di incremento delle sponsorizzazioni è legittima, se le tue spese sono più ragionevoli di molte altre entità.

Diversamente, certi risultati - diseguali e individuali - potrebbero stimolare una riflessione sulla vostra organizzazione. Sul palcoscenico, le strutture anacronistiche sono rivelate in un secondo da qualsiasi critico, ma dietro le quinte, è più probabile che diventino evidenti solo attraverso iniziativa personale. Il Benchmarking potrebbe essere l'impulso necessario per trarre ispirazione e provare qualcosa di nuovo che potrebbe adattarsi meglio alle vostre esigenze.

Si prega di controllare il nuovo strumento riservata ai membri sul nostro sito web.