Mapping
Por Antony Feeny1
Los miembros regularmente solicitan a Opera Europa información sobre cómo su compañía de ópera en particular se compara con otras organizaciones. A menudo están respondiendo a sus gobiernos, a los medios de comunicación del país, a los directores de la compañía, u otras partes interesadas relevantes que desean investigar cómo están a la altura, o a veces solo buscan razones para criticar su desempeño.
Para cumplir con esta necesidad, Opera Europa ha estado armando un mapa integral del sector para ayudar a promover la ópera en Europa. Al recopilar algunos datos básicos, podemos proporcionar estadísticas para arrojar luz sobre cómo se comparan las compañías de ópera. Esto está actuando como base para una investigación más profunda en la forma de la "evaluación comparativa" del desempeño que ha comenzado recientemente. Esta evaluación comparativa implica recopilar datos precisos para que los miembros los usen para monitorear su desempeño en comparación con otras compañías de ópera similares, como se ha vuelto cada vez más común entre los miembros de Opera America.
Muchos miembros han respondido con entusiasmo a nuestra solicitud. 76 compañías han presentado los resultados de 20 elementos de datos que cubren el rendimiento, la venta de entradas, el personal, los tipos de ingresos y el gasto. Adicionalmente, hemos recopilado datos públicos que cubren otros 44, lo que hace un total de 120 compañías incluidas en esta encuesta de mapeo. Estas cubren el período 2015-16, aunque los años relevantes pueden diferir entre cada una de las compañías.
Los resultados básicos se resumen en la tabla a continuación, aunque no todas las empresas suministraron cada elemento de los datos:
| Item | Total Figure | Range per company | Average per company |
| Opera Performances | 11.125 | 4 – 311 | 93 |
| Opera Productions | 1.499 | 1 – 56 | 13 |
| Tickets Sold (all types) | 18.502.710 | 298 – 859.434 | 165.203 |
| Permanent Staff | 41.975 | 0 – 1.496 | 359 |
| Earned Income | €1.053,3m | €0,008 – 93,5m | €9,0m |
| Contributed Income | €2.694,3m | €0,125 – 108,7m | €23,0m |
| Total Labour Costs | €2.455,4m | €0,087 – 118,9m | €21,2m |
| Total Expenditure | €3.697,8m | €0,153 – 211,6m | €31,9m |
Pero estas cifras dan solo una imagen limitada de las similitudes y las diferencias entre todas las compañías miembros. Por ejemplo, como se muestra en la Figura 1, 40 empresas (o el 34% del total) dieron menos de 50 actuaciones en un año y 73 (62%) menos de 100, pero 8 empresas (7%) dieron más de 200 actuaciones.
Si bien el subsidio de los gobiernos fue la fuente de ingresos más importante para casi todas las empresas miembros, con un 67% en total, seguido de casi un 20% para las ventas de boletos, la proporción de fondos provenientes de estas y otras fuentes varió ampliamente entre las companías miembros. La Figura 3 muestra la división entre las cuatro fuentes principales, llámese boletos y otras ventas (ambos de ingresos obtenidos), y públicos y privados (ambos de ingresos aportados).
El ingreso promedio por boleto varió de € 5,41 a € 155,10 con un promedio total de € 39,14, como se muestra en la Figura 4. Debido a que las economías y los ingresos per cápita de cada uno de los países de Opera Europa son bastante diferentes, tuvimos que ajustar estas cifras para compararlas de manera más consistente usando datos de paridad de poder adquisitivo (PPP)2 del Banco Mundial. Este ajuste aumenta el ingreso promedio por boleto solo ligeramente, a € 40,20. Curiosamente, no hubo correlación (~ 0.7) entre los precios de los boletos y la proporción de ingresos ganados contra aquellos contribuidos.
La mano de obra es, como era de esperar, el gasto más grande. El costo total del personal permanente e independiente fue de € 2,455 millones, o alrededor de dos tercios de todos los gastos. Al igual que con los precios de los boletos, también se esperaría ver algunas grandes diferencias entre países en el costo promedio del total de 41.975 empleados permanentes. Aunque el tamaño de muestra para las cifras de salario promedio fue menor (86 compañías ya que todavía no hay datos de los salarios permanentes de todas las compañías), sí hubo grandes diferencias que oscilaron entre € 6.200 y € 95.600 por personal, con un promedio de € 31,000, aunque ajustado para PPP, el fondo del rango aumentó a € 13.900, como se muestra en la Figura 5.
Así entonces, la imagen pintada por de los resultados del mapeo preliminar muestra una gran variedad en las experiencias de las compañías miembro cuando se las analiza en su totalidad. Sin embargo, los datos están en un nivel alto y, a medida que avancemos en la evaluación comparativa más detallada, esperamos poder hacer comparaciones más instructivas entre las compañías de ópera que son más similares entre sí, en lugar de simplemente comparar todas las compañías, independientemente de sus características específicas. En un momento en que los recursos financieros se estiran y los financiadores buscan una mayor relación calidad-precio, esperamos que este trabajo pueda proporcionar con hechos para defender nuestra posición y hacer comparaciones para permitir a las companias mejorar sus actividades al compartir información.
1 Antony Feeny es economista y contador, y recientemente completó su doctorado sobre la sostenibilidad financiera de la ópera y la música orquestal.
2 PPP tiene en cuenta los diferentes precios en diferentes países mediante la comparación de una gama de productos básicos
Con base en esta muestra de 120 compañías de ópera, se puede estimar que el total de membresías de Opera Europa puede representar cada año por lo menos:
• 15,000 representaciones de ópera
• 2.000 producciones de ópera
• 50,000 trabajos permanentes
• 25 millones de boletos vendidos
• € 5.000 millones facturados
Figura 1: Actuaciones de Opera
Número total 11.125 para 120 compañías
Figura 2: Entradas vendidas
Número total 18.502.710 de 112 compañías
Figura 3: Proporción de Ingresos por Fuente
Total € 3.747.559.952 para 117 compañías
Figura 4: Ingresos promedio por boleto
(Sin ajustar y ajustado para PPP) para 108 compañías
Figura 5: Salarios promedio anuales del personal permanente
(Sin ajustar y ajustado para PPP) para 86 compañías
