Mapping

Von Antony Feeny1

Opera Europa wird regelmäßig von ihren Mitgliedern nach Informationen gefragt, wie ihre jeweilige Operngesellschaft mit anderen Operngesellschaften verglichen wird. Häufig ist das eine Antwort auf ihre Regierung, ihre regionalen Medien, ihre Geschäftsführer oder andere wichtige Stakeholder, die gerne herausfinden wollen wie sie messen sollen oder die manchmal einfach nur nach Gründen suchen die Vorstellungen zu kritisieren. 

Es soll diesem Bedürfnis entsprechen, dass Opera Europa eine umfassende Karte des Sektors erstellt hat, um die Oper in Europa zu fördern. Durch das Sammeln von einigen Basisdaten können wir Statistiken zur Verfügung stellen, die Aufschluss darüber geben, wie Opernunternehmen sich vergleichen. Dies dient als Grundlage für eine vertiefte Forschung in Form von „Benchmarking“ von Vorstellungen die kürzlich angelaufen sind. Dieses Benchmarking beinhaltet das Sammeln genauer Daten für die Mitglieder, um ihre Leistung im Vergleich zu anderen ähnlichen Operngesellschaften zu beobachten, wie es unter den Mitgliedern von Opera America zunehmend üblich ist.

Viele Mitglieder haben enthusiastisch auf unsere Anfrage geantwortet. 76 Gesellschaften legten die Ergebnisse von 20 Datenelementen die Aufführungen decken dar. Kartenverkauf, Personal, Einkommensarten und Aufwendungen. Darüber hinaus haben wir öffentliche Daten gesammelt, die weitere 44 Häuser abdecken, was eine Gesamtsumme von 120 Gesellschaften macht, die in dieser Mapping-Umfrage enthalten sind. Dies deckt die Periode 2015-16 ab, obwohl sich die relevanten Jahre zwischen den verschiedenen Gesellschaften unterscheiden können.

Die grundlegenden Ergebnisse sind in der nachfolgenden Tabelle zusammengefasst, wenngleich nicht alle Unternehmen für jedes Item Informationen geliefert haben.

 
Item Total Figure  Range per company Average per company
Opera Performances 11.125 4 – 311  93
Opera Productions 1.499 1 – 56 13
Tickets Sold (all types) 18.502.710 298 – 859.434 165.203
Permanent Staff  41.975 0 – 1.496 359
Earned Income €1.053,3m €0,008 – 93,5m €9,0m
Contributed Income €2.694,3m  €0,125 – 108,7m €23,0m
Total Labour Costs €2.455,4m €0,087 – 118,9m €21,2m
Total Expenditure €3.697,8m €0,153 – 211,6m €31,9m
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Aber diese Werte geben nur ein begrenztes Bild der Gemeinsamkeiten und der Unterschiede zwischen allen Mitgliedsunternehmen. Zum Beispiel wie in Abbildung 1 gezeigt, geben 40 Unternehmen (oder 34% der Gesamtzahl) weniger als 50 Vorstellungen pro Jahr und 73 (62%) weniger als 100. Jedoch geben 8 Unternehmen (7%) mehr als 200 Vorstellungen pro Jahr.

Das Bild ist recht ähnlich was die Anzahl der verkauften Tickets betrifft, obwohl diese Daten alle Arten von Tätigkeiten abdecken, einschließlich Ballett, Theater und Führungen. Wie in Abbildung 2 gezeigt, verkaufen 41 Unternehmen (oder in diesem Fall 37% der insgesamt 112 Unternehmen) weniger als 100.000 Tickets, während 12 (11%) mehr als 300.000 verkaufen.

Wenngleich Zuschüsse der Regierungen für fast alle Mitgliedsunternehmen (bei 67% liegend) bei Weitem die wichtigsten Einnahmequellen sind, gefolgt von fast 20% für den Kartenverkauf, variiert der Anteil der Mittel aus diesen und den anderen Quellen stark zwischen den Mitgliedsunternehmen. Abbildung 3 zeigt die Aufteilung zwischen den vier Hauptquellen, nämlich Ticketverkäufe und andere Verkäufe (sowohl verdientes Einkommen), als auch öffentliche und private (beide beigetragenes Einkommen).

Der durchschnittliche Umsatz pro Ticket lag zwischen 5,41 € und 155,10 € mit einem Gesamtdurchschnitt von 39,14 € (siehe Abbildung 4). Da die Volkswirtschaften und das Pro-Kopf-Einkommen jedes der Länder von Opera Europa sehr unterschiedlich sind, haben wir diese Zahlen auch angepasst, um sie konsistenter mit Daten der Kaufkraftparität (KKP)2 der Weltbank zu vergleichen. Diese Anpassung erhöht den durchschnittlichen Umsatz pro Ticket nur geringfügig auf 40,20 €. Interessanterweise gab es keine Korrelation (~ 0,7) zwischen den Ticketpreisen und dem Verhältnis von verdientem zu beigetragenem Einkommen.

Es ist nicht überraschend, dass die Arbeitskräfte den größten Ausgabeposten in Anspruch nehmen. Die Gesamtkosten für Festangestellte und freiberufliche Mitarbeiter beliefen sich auf 2,455 Mio. EUR oder rund zwei Drittel aller Ausgaben. Wie bei den Ticketpreisen erwarten Sie auch bei den durchschnittlichen Kosten der insgesamt 41.975 fest angestellten Mitarbeiter einige große Unterschiede zwischen den Ländern. Obwohl die Stichprobengröße für die Durchschnittslohnzahlen geringer war (86 Unternehmen, da noch keine Daten für die Festgehälter aller Unternehmen vorliegen), gab es tatsächlich große Unterschiede zwischen 6.200€ und 95.600€ pro Mitarbeiter, mit einem Durchschnitt von 31.000€, obwohl es an die KKP angepasst wurde, stieg die untere Sparte auf 13.900€, wie in Abbildung 5 gezeigt.

Das Bild, das durch diese Ergebnisse des vorläufigen Mappings gezeichnet wurde, zeigt also eine große Vielfalt an Erfahrungen der Mitgliedsunternehmen, wenn man sie insgesamt betrachtet. Die Daten sind allerdings nur auf einem hohen Niveau. Wenn wir weiter in das detailliertere Benchmarking gehen, erwarten wir, dass wir in der Lage sind, lehrreichere Vergleiche zwischen den einander eher ähnelnden Operngesellschaften zu ziehen, anstatt alle Unternehmen unabhängig von ihren spezifischen Eigenschaften zu vergleichen. In einer Zeit, in der die finanziellen Mittel knapp sind und die Geldgeber ein besseres Preis-Leistungs-Verhältnis anstreben, hoffen wir, dass diese Arbeit Fakten zur Verteidigung unserer Position und Vergleiche liefern kann, damit Unternehmen ihre Aktivitäten durch den Austausch von Informationen verbessern können.

1Antony ist ein Wirtschaftswissenschaftler und Wirtschaftsprüfer und promovierte kürzlich über die finanzielle Nachhaltigkeit von Opern- und Orchestermusik.
2 KKP berücksichtigt unterschiedliche Preise in verschiedenen Ländern indem verschiedene Grundgüter verglichen werden

Anhand dieser Stichprobe aus 120 Opernhäusern kann man schätzen, dass die gesamte Mitgliedschaft von Opera Europa jedes Jahr mit mindestens den folgenden Zahlen rechnen kann:

•             15.000 Opernvorstellungen

•             2.000 Opernproduktionen

•             50.000 Festanstellungen

•             25 Mio. verkaufte Tickets

•             5.000 Mio. EUR Umsatz

Schaubild 1: Opernvorstellungen
Gesamtzahl 11.125 für 120 Unternehmen

Schaubild 2: verkaufte Tickets
Gesamtzahl 18.502.710 für 112 Unternehmen

Schaubild 3: Anteil des Einkommens nach Quelle
Gesamtzahl 3.747.559.952€ für 117 Unternehmen

Schaubild 4: Durchschnittlicher Umsatz pro Ticket
(Unangepasst & für KKP angepasst) für 108 Unternehmen

Schaubild 5: Durchschnittliche jährliche Gehälter des festangestellten Personals
(Unangepasst & für KKP angepasst) für 86 Unternehmen